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主要設施

  • 免費無線上網
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  • 吹風機
  • 洗衣機/乾衣機
  • 平面電視
  • 電冰箱
  • 微波爐
  • 瓦斯爐
  • 免費盥洗用品
  • 浸泡式浴缸
  • 附近景點

    • 位於難波
    • 黑門市場 (步行 3 分鐘)
    • 日本橋 (步行 4 分鐘)
    • 訂房價格比價
    • 心齋橋筋商店街 (步行 9 分鐘)
    • 美國村 (步行 10 分鐘)
    • 通天閣 (步行 19 分鐘)
    • 世界大溫泉 (步行 25 分鐘)
    • 信用卡住宿優惠
    • 四天王寺 (步行 25 分鐘)
    • 阿倍野 Harukas (步行 36 分鐘)
    • 大阪京瓷巨蛋 (步行 38 分鐘)
    • 大阪歷史博物館 (步行 42 分鐘)
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    下面附上一則新聞讓大家了解時事


    今年首例!日本腦炎高雄現蹤 6旬翁發病昏迷
    疾管署今天公布今年首例本土日本腦炎病例,高雄60多歲男性疑出遊時遭病媒蚊叮咬,出現發燒、抽搐症狀,目前昏迷住院中,提醒民眾避免在黃昏、黎明時段出入水稻田、豬舍地區。

    衛生福利部疾病管制署今天透過新聞稿公布,疾管署防疫醫師林詠青受訪時表示,該患者1日出現發燒、頭痛、抽搐及意識不清等症狀就醫並收治住院,其後個案因症狀持續且意識改變,4日由院方通報後轉院治療,並於今天檢驗確診,目前意識昏迷在加護病房治療中;同住的1名家人日前也出現疑似症狀,現已康復,仍有待進一步檢驗。

    林詠青表示,該名患者近期沒有旅遊史,相關疫苗接種史不詳,進一步調查發現,個案在潛伏期間曾至大寮區友人家和鳳山區自然遊憩場所,附近約2至3公里內有豬舍、肉品市場及多處水稻,研判可能是出遊時遭病媒蚊叮咬。

    林詠青指出,日本腦炎為蚊媒傳染病,在台灣以三斑家蚊、環紋家蚊及白頭家蚊為主,根據過去經驗,多達99%民眾感染後不會有症狀,僅1%會出現症狀,少數會有頭痛、發燒或無菌性腦膜炎,嚴重可能出現意識改變、對人時地不能辨別、全身無力、腦神經功能損傷、輕癱等症狀。

    林詠青說,一旦出現症狀,致死率約20至30%,目前並無有效治療方法,只能以支持性療法治療;此外,患者即便痊癒仍有30至50%機會出現肌肉無力、肌肉張力異常等後遺症,孩童可能導致智力發展異常。

    他強調,台灣每年5至10月為日本腦炎流行季,其中6至7月為流行高峰,每年平均出現20至30例個案,各縣市都曾出現散發病例,以40歲以熱銷商品優惠專區上成人較多,但各年齡層都有感染風險,切勿掉以輕心。

    林詠青指出,預防日本腦炎最有效的方法就是接種日本腦炎疫苗,提醒民眾應按時帶家中滿15個月以上的幼兒至各地衛生所或合約院所接種疫苗,避免因感染衍生嚴重後遺症;成人如住家或工作場所鄰近豬舍、水稻田等高風險環境或自覺有感染風險者,可前往旅遊醫學門診自費接種。

    他也提醒,日本腦炎病媒蚊常孳生於水稻田、池塘及灌溉溝渠等處,吸血高峰為黃昏與黎明時段,民眾應儘量避免於病媒蚊吸血高峰時段,在豬舍、其他動物畜舍或病媒蚊孳生地點等高風險環境附近活動。(中央社)


    智擎爆經營權之爭 大股東東洋給股東一封信
    生技智擎也發生搶經營權之爭, 這次是智擎大股東東洋跟智擎總經理葉常青之爭,今天東洋主動發給智摯股東一封信, 說明與總經理葉常青意見不同的地方。「台灣東洋藥品公司致 智擎股東一封公開信」全文如下:. } }); } 台灣東洋公司身為創始股東 一向支持智擎新研發專案,並善盡大股東職責。唯有有效監督葉常菁總經理,協助智擎做出最佳決策,才能提升公司利益與保障小股東權益。台灣東洋創立智擎,一直是智擎最大支柱:91年8月東洋創立智擎公司,為國內率先成立新藥開發公司,持股100%(參閱東洋91年財報),92年4月聘請葉常菁博士擔任總經理,並由東洋邀集當時的行政院開發基金、中華開發工業銀行一起參與增資。後來為獎勵並留住人才,公司實施員工認股權證,讓葉博士成為智擎股東,希望葉博士與智擎一起攜手努力。由於智擎為台灣東洋分割出去的事業體,雖然歷經智擎早期專案遲遲無法研發成功,東洋仍持續予以增資,後來雖歷經98年減資,東洋仍大力支持。最後,安能得終於研發成功,智擎並順利上櫃,而原先的大股東多已退出智擎,只有台灣東洋及國發基金一直支持,至今台灣東洋仍是智擎最大股東,始終支持智擎發展。對於智擎研發燒好康最暢銷產品發案 事實經過:智擎公司在本屆董事會共討論三件新研發專案,東洋在智擎的董事會並未阻擾葉常菁博士提案,簡述如下,1. 第一次研發專案:本屆董事會由105年6月上任,葉常菁博士直到18個月後,即107年1月才在董事會引進新專案,該次董事會包含其他董事代表都表示資訊不完整,連合作對象的名稱,葉常菁以機密為由,讓董事在會前都還不知情。最後,董事會希望,葉博士要對成本效益分析、技術風險評估等,提出充分說明。2. 第二次研發專案:107年9月葉博士提出第二個研發專案,東洋團隊研究後,認為可進行後續評估,因此董事會同意授權葉博士,進行後續評估、談判,並請葉博士在正式簽約時,補足相關技術、法律、財務等外部專家意見。結果,到了今年3月董事會,卻沒看到外部專家意見。且在投資交易架構上,是透過智擎海外子公司的再轉投資公司,即孫公司進行合作投資,孫公司董事成員與結構皆未知,母公司智擎更是無法有效管理,只能由葉博士一人主導。總投資金額鉅大,已超過公司資本額。3. 第三次研發專案:108年3月董事會,葉博士提出第三個研發專案,東洋團隊研究後,也同意進行後續評估。不過,交易投資架構還是設立海外孫公司。由於第二個研發專案並無法清楚說明為何一定要設海外孫公司,本案還是無法釐清相關疑義。總投資金額鉅大,已超過公司資本額。對股東的影響:第一次研發專案,資料不全,無法通過。第二次研發專案東洋支持後續評估,不過由於該研發專案與第三次研發專案,在投資交易架構上有高度疑慮,且總投資金額遠遠超過公司資本額,以公司自有現金承擔如此巨大風險,不無疑慮。東洋身為大股東,在董事會必須有效監督葉博士,否則公司資金一旦全部流出去,未來投資若發生問題,公司將造成無法挽回的風險,嚴重損及所有股東的權益。台灣東洋公司對葉常菁博士的看法:* 生技研發公司在進行產品開發過程,本來就會面臨很大的風險、挫折、甚至延宕,因此在進行所有研發投資案時要做好審慎的評估,才能提高投資成功的機率。葉博士不需要把所有產品開發過程的不順或延宕,歸咎到董事會的杯葛,而把研發成果視為個人成就。* 台灣東洋認為葉博士是很有能力的科學家,不過,葉博士必須受到董事會的充分監督,誠如以上的研發專案報告,若失去對葉博士的監督,公司的發展將會失衡,並損及廣大股東的權益,這也是公司治理核心精神所在。* 葉博士本次所提名董事,學經歷具優,但部份董事候選人已是智擎科學顧問群成員,已協助智擎公司多年,該顧問們專長在科學,較難發揮有效監督,而智擎董事會最需要的是能落實公司治理、有效監督的董事,來協助智擎做出最佳決策,以提升公司利益與保障所有小股東的權益。




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